做公益就是经营自己的人性

◉马 云   2017-07-01 02:27:31

比尔·盖茨还是微软公司CEO 的时候,神清气爽,但是做了两三年公益以后,头发都白了。可见,做公益比经营企业要难太多。我们都是平凡的人,做公益,就是经营自己的人性。

我先给大家讲第一个事例,关于“裸捐”的问题。比尔·盖茨到中国北京组织了一次晚宴,请很多中国有钱人去,号召大家“裸捐”。我思考了好久要不要去。现在的中国,从整体上来说,经济发展不平衡。北京、上海、深圳、广州并不能代表中国的经济发展情况。改革开放30多年来,中国企业家的资源是有限的。企业家应该把钱花在投资上,为社会创造更多的就业机会,创造更多的财富,这是企业家的第一责任。我认为,企业家的钱不是企业家自己的。“首 fu”的“fu”应该是“负责任”的“负”。当你拥有一两百万的时候,你很幸福,这是你的钱,你可以自由支配;当你有一两千万的时候,麻烦就来了,你要考虑人民币贬值,你要考虑收益;当你有十几亿、几十亿的时候,这些就不再是你的钱,而是社会对你的信任,委托你帮忙管这些钱。

第二个事例是关于日本大地震的。2011年日本发生大地震的前一天,云南也发生了地震,我们公司内部自发组织捐款。公司内部出现了两派,有的人说要给日本捐款,有的人认为不应该把钱捐给日本。最后,我们捐了300万元人民币给日本,而捐给云南的钱要少一些。结果,网上一片骂声。最后,我给大家写了一封信。我说捐款这件事,你捐是对的,不捐也不一定错,但你自己不捐,让别人也不捐,那就是错的。此外,灾区不会因为你这点钱而发生根本性变化。任何一个国家都不会仅凭公众的捐款来解决灾难问题。捐钱改变的不是灾区,而是你自己。因为源于你自己内心的一个举动、一个举措,你自己改变了,之后,世界自然会因此不同。

第三个事例是我参加了一个公益机构,这个机构里有一个很能干的秘书长,我跟他一起开过两次会,他两次都迟到了。我问他原因,他说:“我是免费的,是义务劳动。”我立刻给他开工资——我们不缺这份工资,我们缺的是一个有专业态度的人才。越是公益人才,越要有专业精神。

公益机构的钱,是大家点点滴滴的积累。公益人士除了要有善心,还要有善能,有善力。他们的专业能力和敬业精神非常重要。他们不一定是某个领域的专家,但他们得懂得怎么做好公益项目,如何落实这些公益资金。他们得是善良的人,整个公益体系才能够把善意不断释放出来。我觉得,这世界上最累的事就是做好人,而且是做一辈子好人。

刘文昕 摘自红旗出版社《马云:未来已来》一书)

扫描二维码,分享文章

上一篇回2017年7月第14期目录 下一篇 (方向键翻页,回车键返回目录)加入书签

© 2016 毕业论文网 > 做公益就是经营自己的人性